从一次辅导和两次实战经验所获得的宝贵经验,要找到自己在团队中的位置,辩证地看待合作与竞争

为什么会有群面?

  • 本质是筛选人

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     e.g.是否能从实习中提炼出东西
  • 群面出的都是简单题目,一般大家都会,实在不会可以选择第二第三个说

  • “无领导小组讨论”是工作场景的常态

  • 角色:leader,协调者timer, 记录,总结,智囊(e.g. 提供方案,后面的人会跟着你走)

  • 要做取舍,要分维度,不能大而全的讨论

特点

  • 群面不确定性高

    e.g. 大的错误比如理解错题目,超时,架空

  • 有同学能点出错误是加分项!

无领导准备

  • 自我介绍,短小精悍,准备亮点和套路?要有意思————”云游20个国家是个在路上的人”

  • 熟悉基本评分规则,比如谁在破题,谁在引导,谁在把握节奏,谁在贡献观点

  • 学会聚焦,构建场景,定义用户群体(e.g. 准中产->大厂上班的员工),以此帮助队伍拉回正轨

  • 找到自己存在的价值,比如身为智囊给团队提示

  • 套路:放弃很多,单拿一线去无限细化缩放落地

流程

  • 切记一些群面最后3min总结陈述不在自由讨论的20min里面,这是timer的责任

  • 既要分配也要抢夺,抢夺比如话语权,标准的树立,也要互帮互助比如纠正错误(微笑着纠正)

  • 竞争,给别人挖坑

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     e.g.   指出对方可行性差比如陈旧,读错题;
            更坏地有延迟几秒再坑人 
            比如 timer怎么不计时了?等等
  • 模型运用能力(比如SWOT,PST)? 要在框架下聊

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    比如四大会出长文,所以有时候不能抠太细,群面挺综合的

评分规则(跳过)

角色定义

  • 记录人/总结人:

    • 有哪些共识,下一步要干什么,有点带节奏的感觉
  • 智囊:

    1. 提供新视角,e.g.建议我们研究周围的人就好,照顾现实问题

    2. 在合适的时间提供建议,比如确定标准,搞出一个新的insight

  • 领导者:

    (容易被挂掉,吃力不讨好)

    1. 帮助引导破题 -> 可能需要有标准,框架
    2. 没有主见hold不住是死穴
    3. leader不是主持人 要带着建议来,别一崩到底
    4. 要把控方向,不能陷入细节!!
  • 计时者:

    1. 还没讨论框架就讨论结果,遇到这种情况能拉回来,即push的能力
    2. 带着时间话题进入讨论,比如”时间还有多少多少我们需要快…”
    3. 需要刷存在感,及时提醒打断超时的人,要有责任心
    4. 比如可以解决矛盾,用一些话术,时间不够啦我这样说可不可以?
    5. 适合不爱说话的人,但是需要不断做小结!!
    6. 可以在短暂的沉默中做个recap,带节奏可以刷存在感加分!!
  • 总结陈述者:

    1. 最容易过,口才好的人适合,有天赋的
    2. 不能紧张说话抖,不能太干啰嗦没有结构化
    3. 不要错误!(总结和讨论过程有出入就是错误点)
    4. 需要有很强的表达能力!有金句最好能升华增加记忆点可以为方案提仙气
    5. 要逻辑好,可以围绕问题金字塔结构延展
  • 智囊:

    1. hhh这个最懒惰,不累但又能展示自己
    2. 指出别人错误的话术比如“愿望很美好,但ai瓶颈在这…” -> 要把现实摆出来让大家看
    3. 给建设性意见

      e.g. 七个部门分多少给研发?缺少标准 -> 可以和华为类比才20%,一个会计的同学提出的,这时候大家就有了倚仗的讨论标准

    4. 正向、反向思考问题,e.g.加人工,成本怎么办?公司还开吗?

  • 关键点:

    • 要真诚摆事实,提建议要可行!不要太夸大人工智能不要太照顾所有人的情绪,e.g. 双十一的价格歧视,歧视懒人

2020京东真题

  • 京东有哪些业务?
  • 下沉是什么?
  • 什么业务需要下沉?
  • 下沉的人群选择什么?
  • 方式?pdd 双品牌还是单品牌?

开放式

  • 先定义问题! 一般 why 和 what 是最重要的!

  • 美团发了很多补招offer,比如群面问美团的核心竞争力是啥?不是外卖小哥,而是运营团队,商业分析,技术团队的合作

  • 挖掘问题并用一些眼前一亮的insight表达出来 比如 “准中产的理财焦虑”

两难题

why选川普 优点 制造业回流,为了美国 缺点 不理性,对外关系差

why选拜登 优点 理性,和外国搞好关系 缺点 痴呆,没有能力

pick优点规避缺点

排序选择

先定义排序标准(以在互联网加比赛评分为例子) 1. 成果多 2. 项目成熟

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    1.1. 有没有亮点,比如老师的项目可以鼓励老师,有技术亮点
    1.2. 有没有缺点,比如不和谐点

像这个样子把标准不断的细分

情景模拟

e.g. 如何改变北京摇号现状?

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利益方
摇号方式
...

将这些连接在一起…

recap

  • 在关键节点站出来
  • 对结果有贡献
  • 能感受到自己的价值

日常准备

  • 参加辩论活动,比如补充书籍,管理学方法论 -> 找到支撑自己INSIGHT的逻辑

  • 商业分析题 -> 比较单纯

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    利润 = 收入 - 成本 - 费用 - 税(政府)
        收入 = 价格 * 销量
            价格 ~ 竞争,需求,季节变化
        成本 = 人工,关税
        费用 = 销售,管理
  • 互联网公司的群面也很注重逻辑!!

    商业分析模式 -> 把自己打造的强逻辑,更有说服力

  • 平时群面遇到同学喜欢用PST,可以指出其过于宏观不适用细化场景的讨论

    话术:“用这个模型很好但是另一个模型会不会更好”